گزارش کار آموزی با موضوع مطالعة ايمني در SPR

51 صفحه  word  |فونت  tahoma  سايز  12 | قابل اجرا در آفيس 2007 و نسخه هاي جديدتر|قابل ويرايش و آماده چاپ بخشي از تحقيق   پيشرفت به واسطة کايزن: عبارت است از بهبودهاي پايدار بدون تحميل هزينه‌هاي سنگين و دو مفهوم: يعني بهبود پيوسته اجرايي در ايستگاه کاري. در مديريت  SPR  کايزن با همکاري عوامل پشتيباني اجرا مي‌گردد. پيشرفت از طريق کنترل کيفيت، مديريت روزانه کيفيت: جنبه‌هاي پوياي کيفيت در کارخانه توسط تمامي سطوح پايش مي‌شود هدف، بررسي و تجزيه و تحليل ايرادها و نتيجه‌هاي طرح نظارت کيفي است. آنچه که در مديريت  SPR  مطرح مي‌‌گردد: تعداد زياد ايراد ناشي از دوباره کاري موجب افزايش هزينه و عدم رضايت مشتري مي‌گردد. پيشرفت از طريق  TPM : طرح عمليات بر روي موقعيت‌هاي اصلي «توليد بهتر» متمرکز است. پيشرفت از طريق  JIT : يکي از هداف  SPR  ارسال محصول مناسب در زمان مناسب است. نتيجة اين فرآيند، کاهش در هزينه‌هاي انبارداري و کاهش زمان‌هاي پردازش و در نتيجه …