پاورپوینت 20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده

                  نوع فایل:power point قابل ویرایش:32 اسلاید   قسمتی از اسلایدها: در اواخر قرن بيستم در بسياري از سازمان هاي صنعتي با توجه به حركتهاي جهشي توليد و فن آوري روز انتظارات سازماني نيز به شدت افزايش يافت. -در راستاي اين انتظارات سازمان ها شاهد اعتصابات، درگيريهاي درون سازماني، مشكلات عديده رهبري، تخريب هاي درون صنعتي و عوامل مخرب ديگري بوده اند. -بريگسون كه خود نقشي عمده در صنعت داشته واز صاحبنظران ايده هاي نوين مديريتي نيز بيش مار مي آيد در 1998 ايده كميته باور را مطرح ساخت. -كميته باور براساس سه ركن حياني تنظيم شده است كه اين سه ركن محتواي حل معضل درون سازماني مي باشد.     فهرست مطالب واسلایدها: گام اول: تعريف بحران گام دوم : ضرورتهاي شناخت بحراني گام سوم: برنامه ريزي در بحران گام چهارم: عوامل  كميته باور گام پنجم: عوامل موثر در تصميم گيري حل بحران (مقطعي- خطي- آرمان ساز) تصميم گيري خطي تصميم گيري آرمان ساز  گام ششم: بحران فرصت ساز است گام هفتم: بحران استوار ساز نمي تواند چاره گشا باشد …