پاورپوینت اجرای استراتژی: سازماندهی برای اقدام

اجرای استراتژی: سازماندهی برای اقدام بقا و موفقيت سازمان‌ها در محيط پر رمز و راز و رقابتي دنياي معاصر که تغيير و تحول، سرعت، پيچيدگي و عدم اطمينان، خاصيت اصلي آن است نيازمند انتخاب و اجراي استراتژي‌هاي اثربخش و بهبود مستمر عملکرد است. اين مهم، از طريق طراحي و تعيين اهداف و استراتژي‌ها، برنامه‌ريزي و اجراي استراتژي‌ها و به تبع آن کنترل و ارزيابي عملکرد محقق مي گردد. اجرای استراتژیعبارت است از مجموع فعالیت ها و انتخاب هایی که برای اجرای یک برنامه استراتژیک لازم و ضروری است. اجرای استراتژی فرایندی است که براساس ان سیاست ها و استراتژی ها، با بهره گیری از برنامه،بودجه و رویه ها ،به تجرا در می آیند و عملی می شوند. سوالات اجرای استراتژی1. چه کسانی برنامه استراتژیک را خواهند کرد؟ 2. چه کارهایی باید انجام شود؟ 3. آنها چطور آن کار را انجام خواهند داد؟ مراحل توسعه شرکت ساختار ساده ساختار سازمانی شرکت کاملاً متمرکز است و فرد کارافرین درباره همه موارد تصمیم می گیرد. از ساختار رسمی کوچکی برخوردار است، برنامه ریزی معمولا کوتاه مدت یا انفعالی است وظایف تخصصی مدیریت ب …